Det er det for de fleste mennesker, for kun på den måde, ser du hurtigt resultater på bundlinien.

Igennem en årrække har mange beslutningstagere entreret med virksomheder, der er "lige om hjørnet" med at være færdig med en udvikling. Det er yderst sjældent, at "lige om hjørnet" er så hurtigt, som det forventes.

Een af de virksomheder, vi arbejder med brugte 3 år af deres kostbare tid på at hjælpe en softwarevirksomhed med at designe et system – det blev aldrig klar, men virksomhedens ansatte spildte en frygtelig bunke timer.

Det er det gode ved at entrere med DTM – DTM kan både forstå, hvad der bliver sagt, og kan også VISE, at opgaven kan løses.

På den måde får virksomhederne hurtigt løst opgaven – og dermed bliver alle glade – ingen skal tale om det samme og det samme i årevis uden at kunne se de forventede resultater.

.

Disse opgaver, kan sagtens gennemføres sideløbende. Specielt, når DTM er med på banen.

Medens de ansvarlige for et byggeri eller en flytning arbejder med dette projekt, arbejder DTM sammen med salgs- og marketingafdelingerne om at optimere salget, så der sælges tilstrækkeligt til at betale for flytningen.

Salgsafdelingen skal jo arbejde, uanset hvad der ellers besluttes af aktiviteter i virksomheden.

DTM kan være netop den hjælp, der skaffer ekstra omsætning og bundlinie.

DTM har udviklet systemerne, så de kan bruges, og vedligeholdes uden at IT-chefen skal belastes yderligere.

Når først beslutningen er taget om at komme i gang, gennemfører DTM-medarbejderne i samarbejde med funktionscheferne opgaverne. På den måde er I hurtigt i gang, og alle detaillerne i projektet er struktureret planlagt.

DTM har arbejdet sammen med IT-chefer for at aflaste og hjælpe til med at gøre brugerne i virksomhederne glade og tilfredse – de får den opsætning, de skal bruge, og de får løbende de rapporter, der giver dem overblik.

Blot vi får adgang til at afdække brugernes behov, og det kan vi, når vi får lov at tale med dem – så kan vi afleveret et færdigt projekt, der VIRKER.

Een grund var Cover my A.. – andre grunde var, at "det er bedst alle er informeret om, hvad der sker, så de ved det".

Ingen havde overvejet, hvad det kostede af tid for alle de mennesker at skulle læse fuldkommen uvedkommende e-mails.

Måske er de for altid uvedkommende, eller måske har de bare ingen relevans netop på det tidspunkt.

Har du tænkt på, at hvis du blot hver gang, du sender en mail (lad os antage, du sender 20 om dagen), kopierer to af dine kolleger, så modtager hver af dem 20 mails fra dig om dagen, gør de to det samme, modtager hver af dem 80 uvedkommende mails om dagen.

Og du sidder midt i noget andet og skal tilbage på sporet igen.

40 mails pr. dag – 3 minutter pr. mail i 220 dage = det er 440 timer om året – det er 1/4 mandeår – det er med en gennemsnitsløn 500.000,- som en medarbejder samlet set nemt koster – 125.000,- pr. medarbejder for at læse mails.

Det gælder selvfølgelig kun dem, der ikke har DTM's fantastiske e-mail-opsamling og arkivering – for her behøver man ikke cc.'e, alle kan se, hvad de skal se, når de har brug for det.

Sidder du og kopierer til een eller flere personer internt hos dig selv, hver gang du skriver en mail?

Hvis du gør, så skal disse personer altså læse alle disse mails, selv om de ikke har brug for informationen her og nu.

Når du skal finde en mail, du har skrevet, går du så op i Outlook feltet og skriver navnet på personen og sidder og venter på at Outlook får sorteret.

Sidder du og opretter mapper, som du gemmer e-mails i – og gør alle dine kolleger det samme?

Hvis du synes, det kunne være rart at få styr på dette, så kan vi garanteret give dig en smart metode.

- ingen af jer skal oprette mapper

- ingen af jer skal kopiere hinanden på en mail

- ingen af jer skal lede og søge

- I kan alle finde alle mails der er skrevet i huset – uanset af hvem af jer – ved tryk på en knap

Lyder det ikke forjættende?

Vi kan sagtens forstå det, og derfor er det måske en god idé at tale med os.

Vi kan med nænsom hånd tage alle de gode ting fra dit system og føre det over i et andet system, der har den fordel, at der sidder en masse mennesker, som har tid til at videreudvikle på det.

Og kommer du først i gang med det nye system, vil du blive glad – du vil også blive glad for at være sammen med en masse andre brugere i erfa grupper, så du kan påvirke den udvikling, der sker i fremtiden, ligesom du gjorde, da du selv sad og lavede system, eller bestemte 100% hvad det skulle indeholde.

Vi har flere gange gennemgået systemer, som er udviklet fantastisk, selv om personerne ofte har gjort det uden decideret at vide, hvad der gør, at processer sker mest optimalt. Vore udviklere er jo vant til det, de laver ikke andet.

Så vi kan sagtens komme og snakke med dig om det.

Mange gange spørges vi af bekymrede chefer, om ikke det er vanskeligt for medarbejdere, der ikke er vant til IT, at arbejde med processer og systemer.

Nej, det er det ikke !

Og vi spørges om ikke alder er en diskriminerende faktor for at kunne finde ud af det.

Nej, det er det ikke !

Uanset hvad der står på dåbsattesten har det jo ikke noget at gøre med, hvad der er indeni personen. Og ligegyldigt hvem, der skal lære om de processer og systemer, vi har fornøjelsen at tilbyde, så kan vi lære fra os på 4 timer for almindelige daglige brugere.

Det er da ikke til at sige nej til – det er blot 4 timer af et liv. men mange tusind timers muligheder for at få det sjovere i hverdagen og skaffe en masse omsætning til huse.

Krop og sjæl skal være målrettet dette ene mål, så sker det nemlig.

Og 2012 bliver året, hvor det kan lade sig gøre.

2012 – lagt sammen bliver det til lykketallet 5.

2012 – er skudår – alle piger der har lyst til at fri, og som måske ikke har gjort det endnu, kan da ihvertfald få 12 par handsker, hvis de får nej.

2012 er Dragens år – vanddragen (som kun findes hvert 60. år ifølge kinesisk mytologi) – ildsjælenes år

2012 er OL

2012 har håndbolddrengene allerede vist, det hele er sandt, ved at vinde Guld.

Så vi har sat os for, at vi vil hjælpe alle til at stige de 20-60% i omsætning – mange er godt i gang allerede.

Nu kunne een grund jo være, at de ikke spiller noget, folk vil se.

En anden grund kan være, at masser af mennesker igennem mange år har ønsker sig at komme i Operaen. der var altid udsolgt, nærmest før billetterne blev frigivet.

Nu er der åbenbart pladser nok, men ingen har kommunikeret, at den tid, hvor billeterne blev delt ud til dem, man kendte, er en saga blot, og nu vil man gerne have alle andre ind.

Det kunne Det Kongelige Teater da blot kommunikere til alle via annoncering, bede folk tilmelde sig og derefter konstant kommunikere via elektroniske medier.

Jeg ved godt, vi alle sammen bare kan lede og søge – men det gider vi ikke – vi har så meget andet at beskæftige os med, så vi vil have tingene serveret på et sølvfad.

Sådan er der mange mulige kunder, der har det, derfor er det så vigtigt konstant at tage temperaturen på sine kunder og give dem de informationer, der gør, at de kommer glade tilbage – igen og igen.

Når man ikke arbejder med det til daglig, er det svært at sætte sig ind i, hvad det skal kunne, og det vil være langt nemmere at lade os, som arbejder med det hver dag, lytte os frem til, hvad der er behov for.

Vi kan strukturere processerne, komme med nye gode ideer baseret på en masse erfaring fra andre i og udenfor samme branche.

Når først processen er fastlagt, skal systemet designes, og uddannelsen skal finde sted, så alle i virksomheden begynder at arbejde efter de nye metoder.

Grunden til, man skal lade være med at udarbejde kravspecifikationer, er, at disse ofte vedtages af en lille gruppe, som måske mister et medlem, får et nyt, som så får det hele til at begynde forfra – og man bliver aldrig færdig. Det er netop ofte det, der er problemet. Processen trækker ud, alle bliver dødtrætte af det, og det, der kunne være positivt bliver kun dræbende kedsommeligt.

Så kom godt i gang i dette Dragens År – ildsjælenes år – ring GERNE til DTM, vi er ildsjæle, der hjælper.