Vi startede med et tæt forløb, hvor vi sammen med kunden gennemgik alle udfordringer i virksomheden.

Herefter aftalte vi, hvordan virksomhedens processer skulle forløbe i fremtiden, så der blev undgået dobbeltarbejde og unødvendig administration.

For at sikre at alt kan planlægges, styres og følges op via overskuelig rapportering, forankrede vi processerne i DTM-systemet. Det var ledelsen og sælgerne glade for, idet det betød reduktion af spildarbejde og stop med at bruge fritiden til at opdatere oplysninger.

Resultatet blev overbevisende 40% omsætningsforøgelse første år og større bundlinie.

DTM arbejder altid struktureret og med faser, ligesom vi aftaler et budget, der ikke overskrides. Virksomhedens medarbejderes dagligdag bliver ikke forstyrret af processen.

Fordelen ved at arbejde sammen med DTM er, at vi tager den største del af ansvaret for at bære processen igennem baseret på vor erfaring.